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Kaizen: 16 dicas decisivas para alcançar resultados de alto impacto

Por Guilherme Sandrini em 29/09/2015

Ao escrever sobre o tema, nos demos conta de que nossa equipe já participou ou conduziu QUASE 100 EVENTOS KAIZEN com os mais diversos objetivos. Baseado nessa rica experiência, compartilharmos 16 dicas para


Confira a reportagem de capa da revista Inforflexo sobre Lean Manufacturing

Por Guilherme Sandrini em 10/09/2015

Na edição de julho-agosto/2015 da revista Inforflexo*, foi publicada uma reportagem com um panorama sobre a aplicação do Lean Manufacturing no segmento de embalagens e transformadores de plástico. O texto, que contou com


8 razões para insucessos das iniciativas Lean

Por Fábio Alves em 04/09/2015

Nos seus esforços para realizar melhorias você já ouviu? “… as nossas melhorias proporcionaram excelentes resultados em uma aplicação inicial, mas não conseguimos manter o desempenho…” “… os Diretores não entendem os resultados


Uma jornada sem fim rumo ao Lean

Por Fábio Alves em 25/08/2015

Faz parte do pensamento humano, quando deparado com um desafio, tentar prever com grande exatidão cada passo que deve ser dado para se atingir um cenário futuro desejado. Uma explicação para esse padrão


3 Oportunidades que o Lean pode auxiliar na superação da crise

Por Fábio Alves em 20/08/2015

Os momentos de crise fornecem uma grande oportunidade para que os desperdícios sejam eliminados: os problemas se tornam mais evidentes, há uma necessidade de reduzir tudo aquilo que adiciona custo e tempo aos


6 Recomendações para Aumentar o Sucesso nos Projetos de Redução de Custos Operacionais (Parte 2)

Por Fábio Alves em 14/08/2015

O que leva uma iniciativa de melhoria de processos administrativos ou de fabricação não alcançar a meta planejada? Por que oportunidades de redução de custos operacionais atrasam para ter o efeito desejado? Na


6 Recomendações para Aumentar o Sucesso nos Projetos de Redução de Custos Operacionais (Parte 1)

Por Fábio Alves em 12/08/2015

O que leva uma iniciativa de melhoria de processos administrativos ou de fabricação não alcançar a meta planejada? Por que oportunidades de redução de custos operacionais atrasam para ter o efeito desejado? Vocês



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