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Aplicando o Método SMED para reduzir o tempo de setup de máquina

Por Guilherme Sandrini em 19/02/2022

O Método SMED é uma das muitas técnicas disponíveis para aumentar a produtividade dos processos, uma vez que ele atua diretamente na redução do tempo de setup de máquina, sendo essa uma perda


Conheça o Seis Sigma (6σ) e Aplique o Ciclo DMAIC

Por Guilherme Sandrini em 30/01/2022

O Seis Sigma é uma metodologia que pode entregar muito valor para sua empresa, internacionalmente reconhecida. Realizando projetos Seis Sigma, pode-se melhorar processos internos, gerando redução de custo significativa e melhoria do atendimento


Manutenção Autônoma: entenda os 7 passos desse pilar do TPM

Por Guilherme Sandrini em 25/04/2021

A Manutenção Autônoma é fundamental para gerar estabilidade e disponibilidade de máquinas e equipamentos, sendo um dos pilares mais importantes do TPM (Manutenção Produtiva Total). Como será apresentado a seguir, a Manutenção Autônoma


Lean Logistics e o atendimento ágil ao cliente

Por Guilherme Sandrini em 17/03/2021

Vivemos em um mercado cada vez mais competitivo. Inúmeros players tem se posicionado e expandido suas operações, comprando outras empresas e concorrentes, focados em entregar um alto nível de serviço. Eles tem otimizado


eventos kaizen

Método Kaizen: saiba o que é, como aplicar e seus benefícios!

Por Fábio Alves em 26/01/2021

Aplicado com sucesso nas mais diversas empresas de todos os segmentos, o Método Kaizen traz ótimos resultados quando é necessário melhorar os processos existentes. Ele pode ser utilizado para que gestores e colaboradores


Como o Pensamento A3 revoluciona a resolução de problemas

Por Guilherme Sandrini em 25/10/2020

Hoje, o sucesso de uma empresa depende tanto de uma boa gestão, com processos otimizados e capazes de gerar um crescimento sustentável, quanto da qualidade dos produtos e serviços que ela entrega aos


Como aplicar o Value Stream Mapping? (VSM ou Mapeamento de Fluxo de Valor)

Por Guilherme Sandrini em 16/08/2020

Esse conteúdo apresenta um GUIA COMPLETO para aplicar o Value Stream Mapping (VSM) ou Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV), que é uma das ferramentas do Lean Manufacturing. Dentre elas, possivelmente, uma das


Projeto de layout industrial: como fazer?

Por Guilherme Sandrini em 12/08/2020

Um bom projeto de layout industrial, ou de fábrica, pode ser um grande facilitador para sua empresa ganhar produtividade e atender bem seus pedidos e clientes. Ao mesmo tempo, se algumas decisões erradas


Shop Floor Management: revolucione o gerenciamento da rotina da sua empresa

Por Guilherme Sandrini em 13/05/2020

Nem sempre os resultados previstos acontecem. Sua empresa está sujeita a muitos problemas operacionais e o desempenho pode estar muito aquém do desejado, fazendo com que os objetivos estratégicos não sejam atingidos. O


Você conhece o trabalho de um Líder Kaizen? Saiba como ele atua.

Por Guilherme Sandrini em 13/08/2021

A aplicação do Método Kaizen pode trazer ganhos expressivos e no curtíssimo prazo para as empresas que o utilizam com eficiência, apoiado em um sólido trabalho em equipe e foco no resultado. Entretanto,


Lean Construction: Entenda e aplique

Por Guilherme Sandrini em 07/06/2021

Nesse conteúdo, focamos no segmento da construção. Cada segmento possui suas particularidades e desafios, e não é diferente com a construção. Quem atua nesse segmento deve estar acostumado com grandes projetos e empreendimentos, uma


Como aplicar o Lean no hospital? (Lean Healthcare)

Por Guilherme Sandrini em 29/05/2021

Muita gente já deve saber que o Lean Manufacturing foi desenvolvido inicialmente pela Toyota para resolver os problemas existentes em sua operação. Em momentos de crises econômicas mundiais, a empresa chamou a atenção


Gestão visual: entenda sua importância e como aplicar

Por Guilherme Sandrini em 28/01/2021

No dia a dia das empresas, o processo de tomada de decisão precisa ser rápido e eficiente para que seja possível manter a competitividade no mercado. Isso pode ser um grande desafio, considerando que


Entenda a importância do cronograma de projeto para a empresa

Por Guilherme Sandrini em 19/01/2021

Você sabe qual a importância de um cronograma de projeto para garantir que cada atividade seja cumprida dentro do previsto? Muitas vezes, o tempo de execução e os custos de um projeto acabam



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