[CASO REAL] Aumento de produtividade no curto e longo prazo com baixo nível de investimento

Recentemente trabalhamos junto a uma Empresa Multinacional Fabricante de eletrodoméstico. A nossa meta era apresentar um plano de ganho de produtividade e ao mesmo tempo trazer redução nos investimentos.

A principal ferramenta utilizada no processo foi o Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) para suportar aumento da linha de produção e atender a demanda nos próximos 10 anos.

O VSM é uma ferramenta de diagnóstico.
Ele permite enxergar desperdícios e gargalos, e com isso permite desenvolver
um plano de ação assertivo para melhorar a operação.

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Trabalhando lado-a-lado do cliente e envolvendo toda a equipe numa força tarefa, os resultados obtidos foram aprovados junto a matriz e o planejamento segue a todo vapor para que a empresa consiga ter ganhos a curto prazo e que também esteja estruturada para a grande demanda.

Confira abaixo os principais pontos deste caso real 👇👇👇

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